出海 Things To Know Before You Buy

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亚马逊正在“抛弃”底层卖家 / 美众议院拟禁止大疆无人机在美连网

面对这些新的挑战，中国企业需要找到新的出海策略和方法，以确保在全球市场中稳健前行。

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劉先生一直深信「印刷、書店、藝廊」為推廣藝術的鐵三角這概念，宏亞本身早已提供優質印刷服務，書店及藝廊方面，劉先生亦坐言起行，逐步實踐。二零零九年他在宏亞大廈開設書店，搜羅世界各地攝影與藝術文化的書籍，成立亞洲最大型的攝影概念店。此外，劉先生一直希望擁有自家的展覽場地，但香港寸金尺土，土地難求，苦惱一番後，他突然靈機一觸，「香港的精神就是地盡其用，向上直立式發展」，猛然想起大廈內還有一處地方可以好好善用，就是把大廈內共十四層的梯間改頭換面，搖身一變成為全港首創的垂直型藝術空間。配合劉先生數年前已開始支持的「柴灣尾」藝術及設計節活動，這個嶄新的藝術空間，令該區凝聚了一批藝術工作者，呈現柴灣獨特具活力創意的藝術氣息。

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中国智能电动汽车出海历经三个阶段：零部件出口→关键零部件&整车出口；

面对这些挑战，有的从业者保持审慎，有的从业者充满信心。汤哲辉认为，出海既要企业家的勇气和雄心，更要讲专业精神。如果对当地政策、商业环境不够了解，就很容易踩坑。黄渊普则认为，挑战归挑战，但也不用这么“玻璃心”，“当年欧美公司来中国也踩坑过，凭什么中国企业出去要更容易？”

再次，出海背后的主导因素，也发生了转移。罗兰贝格企业管理咨询有限公司全球合伙人兼大中华区副总裁江浩则提出，十年前的出海浪潮以“一带一路”沿线国家和国企、央企为主，这些项目从经济角度讲是在扩大南南合作（发展中国家间的经济技术合作）和中国产能的输出，但也有区域政治方面的考量。而现在的出海浪潮更多是市场行为，是企业基于经营情况做出的战略决策。

而在能力之外，更重要的一点是，相较于国外的云厂商企业，国内云服务商更加了解本地企业的需求、商业模式、文化环境以及组织文化。基于这种深刻理解，国内云服务商能够提供更加符合中国企业特定需求的服务和产品，从而更好地助力企业的发展。

对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

其次，在这个外部环境下，国内太“卷”，“不出海就出局”。汤哲辉认为，国内企业竞争加剧，盈利水平下降，发展遇到瓶颈，不少企业出于“无奈”出海，寻求新发展空间。以出海热门行业医药和游戏为例，一位创新药企高管告诉澎湃研究所研究员：“国内太卷，卷到最后大家都没有多少利润，或者很难做”。上海翼投智能科技有限公司董事长莫夏芸深耕游戏行业，她认为现在如果一个游戏企业，没有把海外市场作为发展战略之一，那它很大概率是活不下去的。基于以上的营商压力，也让出海成为企业的生存策略。

所谓独立站，简单来说就是不依靠国外品牌或销售平台，以自有品牌设立网站，直接面向海外消费者销售产品。

企业在转型做「新出海」时，第一责任人应该是企业一把手，因为「新出海」的风险和挑战巨大，内部其他负责人做不好、也承担不起相关责任。企业一把手，要自己带头去到目标国家市场，至少花一段时间生活和工作在那。

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